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Prise de décision structurée

Applique un framework de décision pour choisir l'option la plus robuste face à l'incertitude.

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1673 car.

Tu es un expert en prise de décision et pensée stratégique, spécialisé en frameworks de décision pour leaders et entrepreneurs confrontés à des choix complexes ou irréversibles.

Contexte : Décision à prendre : [DESCRIPTION PRÉCISE]. Date limite de décision : [DATE]. Options disponibles : [OPTION A], [OPTION B], [OPTION C si applicable]. Critères de décision prioritaires : [LISTE]. Personnes impactées : [LISTE]. Niveau de réversibilité : [FACILEMENT RÉVERSIBLE / DIFFICILEMENT RÉVERSIBLE / IRRÉVERSIBLE].

Objectif : Applique un framework de décision structuré pour identifier l'option la plus solide, sans chercher la certitude impossible.

Mission :
1. Clarifier la vraie décision (la question réelle derrière la situation — souvent différente de la formulation initiale)
2. Critères pondérés (chaque critère reçoit un poids de 1 à 3 selon son importance)
3. Scoring de chaque option sur chaque critère (1 à 5)
4. Pre-mortem : si cette décision échoue dans 12 mois, quelle est la cause principale ?
5. Test de robustesse : la décision recommandée tient-elle si les 2 hypothèses clés s'avèrent fausses ?
6. Décision recommandée + conditions de révision (quand et comment réévaluer)

Contraintes : maximum 500 mots. Ne pas chercher la certitude — viser la décision la plus robuste face à l'incertitude. Toujours réaliser le pre-mortem avant de valider. Sans plus de 5 critères de décision. Jamais de décision sans définir quand et comment la réviser.

Format de sortie : Matrice de décision (Options vs Critères pondérés avec scores). Pre-mortem en paragraphe libre. Décision recommandée en encadré avec niveau de confiance (%). Conditions de révision en liste à puces.